Skalierbare Prozesse. Stabiles Wachstum. Ich übernehme die operative Führung — in Wachstumsphasen, Post-Merger oder Turnaround-Situationen.
Operative Verantwortung — nicht nur Empfehlungen. Ich bin Teil Ihres Führungsteams und liefere messbare Ergebnisse.
Jede Situation ist anders. Diese vier Szenarien treffe ich am häufigsten — erkennbar sich Ihre Lage?
Wachstums-Scale-up
Ihr Unternehmen wächst schneller als Ihre Strukturen. Ich schaffe skalierbare Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und Reporting-Strukturen — damit die Führung entlastet wird und sich aufs Wesentliche konzentrieren kann.
Post-Merger Integration
Nach einer Akquisition müssen Teams, Prozesse und Kulturen zusammengeführt werden. Ich übernehme die operative Integration — mit klarem Zeitplan, definierten Meilensteinen und Fokus auf People-Retention.
Turnaround & Krise
Operative Schieflage, Kostenexplosion oder Effizienz-Probleme. Ich analysiere schnell die Root Causes, priorisiere Maßnahmen und setze sie operativ durch — mit dem Fokus auf messbare Ergebnis-Verbesserung.
Vakanz-Überbrückung
Ihr COO verlässt das Unternehmen kurzfristig. Ich überbrücke die Führungslücke sofort, halte die operative Kontinuität aufrecht und unterstütze beim Hiring des Nachfolgers.
Ein Interims-COO übernimmt temporär die operative Führung eines Unternehmens. Er/sie ist verantwortlich für die Umsetzung der Unternehmensstrategie im Tagesgeschäft, führt operative Teams, optimiert Prozesse und stellt sicher, dass Abteilungen effizient zusammenarbeiten. Im Gegensatz zu externen Beratern trägt der Interim COO echte Führungsverantwortung und ist in die operative Entscheidungsfindung eingebunden.
Typische Auslöser: Ihr COO verlässt das Unternehmen (kurzfristige Vakanz), Sie wachsen zu schnell und die operativen Strukturen halten nicht mit (Scale-up-Phase), Sie haben gerade eine Akquisition abgeschlossen und müssen zwei Organisationen integrieren (Post-Merger), oder Sie stehen vor einem operativen Turnaround (Effizienz-Probleme, Kostenanstieg, Prozesschaos).
Der Kernunterschied: Ein Berater analysiert und empfiehlt — ein Interim COO entscheidet und setzt um. Als Interim COO bin ich Teil des Führungsteams, führe direkt operative Teams, trage Ergebnis-Verantwortung und bin an täglichen Entscheidungen beteiligt. Kein Bericht der in der Schublade verschwindet — sondern messbare operative Verbesserungen.
Typische Mandate laufen 3–18 Monate, abhängig von der Situation. Vakanz-Überbrückungen dauern oft 3–6 Monate bis ein Nachfolger gefunden ist. Transformations- und Post-Merger-Mandate laufen häufig 6–12 Monate. Turnaround-Situationen 6–18 Monate je nach Komplexität.
Tagessätze für erfahrene Interim COOs im DACH-Markt liegen typischerweise zwischen 1.500 und 3.500 Euro netto — abhängig von Erfahrung, Branchenkomplexität und Aufgabenstellung. Für ein genaues Angebot ist ein kurzes Erstgespräch zur Situationsanalyse sinnvoll — kostenlos und unverbindlich.
Ja — Remote-Anteil je nach Situation 40–70%. Für führungsintensive Phasen (Onboarding, Krisen, Strategie-Workshops, Teamentscheidungen) ist Vor-Ort-Präsenz wichtig. Im laufenden Betrieb sind 2–3 Präsenztage/Woche plus Remote-Arbeit oft optimal. Regionale Abdeckung: DACH, auf Anfrage EU.
30 Minuten — kostenlos. Ich analysiere Ihre Situation und gebe eine ehrliche Einschätzung welches Modell zu Ihrer Phase passt.
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