CFO as a Service

Einsatzfelder

Konsolidiertes Finanz-Reporting für mehrere Gesellschaften aufbauenTreasury-Management automatisieren und strukturierenBudget- und CAPEX-Kontrolle verankernFinance-Prozesse optimieren - Jahresabschluss zwischen Inhouse und Extern effizient steuernTransaktionen begleiten: PE-Exit, Investitionsprüfung, Datenraum & ComplianceERP-Implementierung mit Finance-Fokus führenControllingTreasuryPE / M&A-readyKonsolidierungERPSAP ByDesignJahresabschlussCAPEX

Was macht ein CFO as a Service?

Ein CFO as a Service übernimmt die Finanzführung auf Abruf statt in Festanstellung. Die Kernaufgaben: Monatsabschluss, Forecast und 13-Wochen-Liquidität im Griff behalten, konsolidiertes Finanz-Reporting über mehrere Gesellschaften hinweg aufbauen, Treasury-Management strukturieren und automatisieren sowie Budget- und CAPEX-Kontrolle verankern. Dazu kommt die Steuerung der Finance-Prozesse, etwa die effiziente Aufteilung des Jahresabschlusses zwischen Inhouse und Extern.

Wann brauche ich einen Head of Finance auf Zeit?

Zwei Situationen dominieren. Erstens die Führungsvakanz: Der CFO fällt aus und die Nachbesetzung dauert Monate - das Geschäft wartet nicht. Zweitens die Exit- oder Due-Diligence-Vorbereitung: Reporting, Prozesse und Governance müssen in Monaten käuferfest werden, nicht in Jahren. Hinzu kommt der Fall mehrerer Gesellschaften ohne konsolidiertes Reporting, bei dem zuerst Transparenz hergestellt werden muss, bevor Entscheidungen belastbar sind.

Was bedeutet PE-ready - und wie wird ein Unternehmen dorthin gebracht?

PE-ready heißt: Ein Käufer oder Investor findet Zahlen, Prozesse und Governance in einem Zustand vor, der einer Due Diligence standhält. Dafür begleite ich Transaktionen von der Investitionsprüfung über den Datenraum bis zur Compliance und bereite den PE-Exit vor. Grundlage ist ein konsolidiertes Finanz-Reporting über alle Gesellschaften, eine verankerte Budget- und CAPEX-Kontrolle und, wo nötig, eine ERP-Implementierung mit Finance-Fokus.

PE-Exit-Vorbereitung beginnt heute.

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