Interim Executive Services · Zug, Schweiz

Führung auf Zeit.
Wirkung auf Dauer.

KI-Readiness-Check, Interim COO, CFO as a Service und operative Transformation für KMU, Scale-ups und PE-Portfolios im DACH-Raum.

Erstgespräch vereinbaren Kostenloser Operations Snapshot

20+Jahre C-Level-Erfahrung

2'000+Mitarbeiter direkt geführt

100M+Umsatz skaliert (CAD)

4×PE-Exit-Multiple begleitet

01 / Situationen

Sechs Situationen, in denen ich übernehme.

Führungsvakanz

COO oder CFO fällt aus, die Nachbesetzung dauert 6–9 Monate. Das Geschäft wartet nicht.

Wachstum überfordert Strukturen

Der Vertrieb liefert, die Organisation kommt nicht nach. Qualität und Marge beginnen zu kippen.

Exit- oder DD-Vorbereitung

Reporting, Prozesse und Governance müssen in Monaten käuferfest werden, nicht in Jahren.

Restrukturierung

Kosten runter, Liquidität sichern, Mannschaft halten. Entscheidungen, die jemand tragen muss.

Nachfolge

Der Inhaber will übergeben, aber das Unternehmen hängt noch an seiner Person.

KI & Digitalisierung

Budget ist da, Richtung fehlt. Erst Readiness, dann Investment. Sonst wird es teuer.

02 / Leistungen

Vier Rollen. Eine Haltung:
Verantwortung statt Empfehlung.

S.01

Interim COO

Operative Gesamtverantwortung ab dem ersten Tag.

Operating Model & Organisationsaufbau mit P&L-Verantwortung
Skalierung von Prozessen, Standorten und Teams
OKR- und Kennzahlensysteme, die gelebt werden

S.02

CFO as a Service

Finanzführung auf Abruf. PE-ready.

Monatsabschluss, Forecast und 13-Wochen-Liquidität im Griff
Konsolidiertes Reporting über Gesellschaften hinweg
Exit- und Due-Diligence-Vorbereitung

S.03

Fractional CTO

Technologie-Strategie. Umgesetzt, nicht empfohlen.

ERP-Implementierung und System-Konsolidierung
Tech Due Diligence auf beiden Seiten des Tisches
Make-or-Buy-Entscheidungen mit Rechenweg

S.04

KI-Strategie & Transformation

KI-Readiness vor KI-Budget.

Der KI-Readiness-Check: in 2–3 Wochen wissen, was sich rechnet
Use-Cases mit ROI statt Buzzword-Roadmaps
80+ produktive KI-Workflows selbst gebaut und betrieben
EU-AI-Act-konforme Einführung: Operations, nicht nur Recht

03 / Methode

Der PRAEVIO Operations
Readiness Score.

54/100

ReifegradStufe 2 · Stabilisiert

Engpass-Dimension D5 · Systeme & Daten

Beispielhafte Darstellung, anonymisiert

Sechs Dimensionen, fünf Reifegrade, ein Score. Der ORS misst, was Ihr Unternehmen operativ tragen kann, bevor Sie in Wachstum, Exit oder KI investieren. Bewertet wird, was nachweisbar ist: Behauptungen ohne Beleg zählen weniger als belegte Praxis.

Die schwächste Dimension begrenzt das Ganze. Deshalb endet jede Diagnose mit der Engpass-Dimension, einem Klartext-Urteil und einem First Move für 90 Tage, den ich auf Wunsch selbst umsetze.

D1 Strategie & Führung COO
D2 Finanzen & Transparenz CFO
D3 Prozesse & Operative Exzellenz COO
D4 Organisation & Menschen HR / COO
D5 Systeme & Daten CTO
D6 Governance & Risiko CFO / VR

Der ORS ist modular: Wer nicht den vollen Umfang prüfen lassen will, startet mit dem KI-Readiness-Check - dieselben sechs Dimensionen, fokussiert durch die KI-Linse, in 2–3 Wochen. Beim vollständigen Check wird er zu 100 Prozent angerechnet.

«Das Potenzial liegt im Markt, der Engpass in der eigenen Abwicklung. Wird er in 90 Tagen stabilisiert, trägt die Organisation das Wachstum - ohne Qualitätsverlust. Genau das ist der First Move.»

Klartext-Urteil · anonymisiertes Beispiel

04 / Vorgehen

Vier Phasen. Sie entscheiden,
wie tief es geht.

Phase 1

Operations Snapshot

Kostenlos · 60–90 Min

Strukturiertes Führungsgespräch. Ergebnis: indikativer Score, Radar und Ihre Engpass-Dimension. Kein Verkaufsgespräch, sondern ein Arbeitsgespräch.

Phase 2

Operations-Diagnose

Tagessatz · 2–3 Wochen

Volles Assessment mit Evidenz: Interviews über drei Ebenen, Systemdaten, Prozess-Walkthroughs. Verifizierter Score, Klartext-Urteil, 90-Tage First Move.

Phase 3

Interim-Mandat

Tagessatz · 3–12 Monate

Ich setze den First Move selbst um, als Interim COO, CFO oder CTO. Mit Verantwortung, nicht mit Folien.

Phase 4

Operations Retainer

Monatspauschale

Quartalsweises Re-Assessment und Sparring nach dem Mandat. Ihr Score-Verlauf zeigt schwarz auf weiss, ob die Wirkung hält.

Jede Phase steht für sich. Wer nach dem Snapshot aufhört, hat trotzdem ein Ergebnis in der Hand. Und wenn es nichts zu tun gibt, sage ich das genauso klar.

05 / Referenzen

Ergebnisse, keine Versprechen.

Fortune-10 · Fulfillment

Operativer Aufbau und Skalierung eines Fulfillment-Netzwerks mit 2'000 Mitarbeitenden.

5×Umsatzwachstum

PE-Portfolio · Exit

SAP-Einführung in 90 Tagen, Reporting und Governance käuferfest gemacht.

4×Exit-Multiple

Aviation · Governance

Kostenstruktur und Steuerungsmodell einer Holding mit 23 Gesellschaften neu aufgesetzt.

−20%Kostenreduktion

Mittelstand · KI

KI-Workflows in Produktion gebracht, von der Use-Case-Auswahl bis zum Betrieb.

83%Zeitersparnis · 80+ Workflows

Greenfield · Operations

Standort von null auf 750 Mitarbeitende aufgebaut, Betrieb übergeben.

99%+SLA-Erfüllung

Alle Mandate anonymisiert · Details und Ansprechpartner verifizierbar im Gespräch

06 / Über

Wer hinter PRAEVIO steht.

Thorsten Busche, Interim COO & CFO — Thorsten Busche · Zug, Schweiz

Als Interim COO und CFO as a Service unterstütze ich Inhaber, Geschäftsführer und Investoren dabei, ihre Unternehmen durch Wachstum, Umbruch und Exit zu führen. Mein Anspruch ist es, Verantwortung dort zu übernehmen, wo sie gerade fehlt, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können: Ihr Kerngeschäft.

Hinter mir liegen mehr als 20 Jahre operative Führungsverantwortung in DACH und Nordamerika: Monatsabschlüsse, ERP-Einführungen, Standortaufbau von null, ein operativ getragener PE-Exit. Zuletzt vier Jahre als Head of Finance & Operations einer Holding mit 23 Gesellschaften, davor Aufbau und Skalierung von Operationen mit bis zu 2'000 Mitarbeitenden. Deshalb misst der Operations Readiness Score keine Theorie, sondern das, woran ich selbst gemessen wurde.

Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das im ersten Gespräch und empfehle jemanden, der es ist.

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07 / FAQ

Die üblichen Einwände.
Ehrlich beantwortet.

Was unterscheidet Sie von einer Unternehmensberatung?

Beratungen empfehlen, ich verantworte. Im Mandat trage ich P&L-Verantwortung, treffe Entscheidungen und stehe für die Ergebnisse ein. Die Diagnose ist kein Foliensatz, sondern der Bauplan für die Umsetzung, die ich auf Wunsch selbst übernehme.

Warum soll ich für eine Diagnose zahlen, wenn das Erstgespräch kostenlos ist?

Der Snapshot basiert auf Ihrer Selbsteinschätzung. Die Diagnose verifiziert sie an der Realität: Interviews über drei Ebenen, Systemdaten, Prozess-Walkthroughs. Der Unterschied ist derselbe wie zwischen Anamnese und Befund.

Wie schnell sind Sie verfügbar?

Snapshot innerhalb einer Woche, Diagnose-Start meist innerhalb von zwei Wochen, Mandate nach Vereinbarung. Deutlich schneller als jede Executive-Search.

Was, wenn bei der Diagnose herauskommt, dass alles in Ordnung ist?

Dann steht genau das im Klartext-Urteil, und Sie haben eine belastbare Bestätigung für Bank, Beirat oder Käufer. Ich verkaufe keine Probleme, die es nicht gibt.

Nächster Schritt

Der nächste Schritt ist ein Gespräch. Kein Vertrag.

01 · Erstgespräch

30 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Sie schildern die Situation, ich sage, ob und wie ich helfen kann.

02 · Snapshot

60–90 Minuten strukturiertes Führungsgespräch. Ergebnis: Score, Radar, Engpass-Dimension.

03 · Entscheidung

Diagnose, Mandat oder nichts von beidem. Sie entscheiden auf Basis eines Ergebnisses, nicht eines Versprechens.

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Führung auf Zeit.Wirkung auf Dauer.