PRAEVIOvorausschauend führen
Operative Führung · Transformation · Umsetzung

Strukturen, die Wachstum tragen.Lösungen, die Krisen überwinden.

Führung auf Zeit. Wirkung auf Dauer.
- Thorsten Busche

Führung auf Zeit. Wirkung auf Dauer.

Ich entwickle operative Lösungen für nachhaltiges Wachstum durch bessere Strukturen und Prozesse, für Transformationen in Krisenzeiten und für die Umsetzung strategischer Ziele. Konsequent und messbar.

Für Mittelstand, Scale-ups und PE-Portfolio-Unternehmen im DACH-Raum.

Kostenloses ErstgesprächReferenzen ansehen
Keine MindestlaufzeitRemote & vor OrtSofort verfügbar
Thorsten Busche — Gründer von PRAEVIO
20+

Jahre C-Level-Erfahrung

2.000+

Mitarbeiter direkt geführt

100M+

CAD Umsatz skaliert

20+

FI-Systeme konsolidiert

DACH-RaumKanadaUSASchweiz · ZugRemote & vor Ort
Branchen & Erfahrung

Bewährt in verschiedenen Branchen.

Operative Führungserfahrung dort, wo es zählt - nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus der Praxis.

Aviation & MRO

Director-Level, Kanada

2.000+ MA geführt, CAD 20→100M+ skaliert

Real Estate & PE

Senior Finance Manager, Schweiz

23 Gesellschaften, 3 Länder, PE-Exit 4× Return

BPO & Shared Services

Multiple Rollen, Bertelsmann

Outsourcing-Operations, Prozessautomatisierung

Logistik & Supply Chain

Operations Management

End-to-End Supply Chain Transformation

Digitalisierung & ERP

Querschnitt alle Branchen

SAP-Rollouts, Treasury-Automation, KI-Integration

Leistungen

Vier Rollen. Ein Ziel.

Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit - mit vollem Einsatz, klaren Ergebnissen und dem Wissen, dass ein sauberer Übergabeprozess Teil des Jobs ist.

Künstliche Intelligenz

KI-Strategie & Transformation

KI als Werkzeug. Nicht als Buzzword.

Ich identifiziere Use-Cases mit echtem ROI, baue Piloten und bringe sie in Produktion, ohne Hype, ohne Vendor-Lock-in. Von Prozessautomatisierung bis zu RAG-Architekturen für den Mittelstand.

  • KI-Readiness-Assessment und Roadmap
  • Use-Cases mit messbarem ROI identifizieren
  • Piloten in Produktion bringen - pragmatisch
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Operative Führung

Interim COO

Operative Gesamtverantwortung - vom ersten Tag an.

Ich übernehme die operative Führung mit vollem Mandat - nicht im Analyse-Modus. Prozesse, Teams und Strukturen richte ich auf nachhaltiges Wachstum aus. Mit sauberem Übergabeprozess wenn das Mandat abgeschlossen ist.

  • Operating Model aufbauen oder modernisieren
  • P&L-Verantwortung und Ergebnis-Transparenz
  • SLA-, KPI- und OKR-Systeme verankern
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Technologie-Führung

Fractional CTO & Interim CTO

Technologie-Strategie. Umgesetzt. Nicht empfohlen.

ERP-Einführungen, System-Konsolidierung, Cloud-Migration, KI-Integration: Ich entwickle Technologie-Strategie und setze sie um. Als Fractional CTO anteilig verfügbar, als Interim CTO vollständig bis zur permanenten Lösung.

  • Technologie-Roadmap entwickeln und priorisieren
  • ERP- und PMO-Implementierungen führen
  • Tech Due Diligence für M&A-Prozesse
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Controlling & Ops

Head of Finance & Operations

Finanzen und Ops zusammengeführt - PE-ready.

Wenn Finanzen und Operations getrennt gesteuert werden, entstehen blinde Flecken. Ich bringe beides zusammen: operative Steuerung und finanzielles Rückgrat - für PE-Exit-Vorbereitung oder Investoren-Gespräche mit Substanz.

  • Konsolidiertes Reporting für mehrere Gesellschaften
  • Treasury-Management und CAPEX-Kontrolle
  • PE-Exit-Vorbereitung: Daten-Raum, Compliance
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Nicht sicher, welches Format zu Ihrer Situation passt?

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Vorgehen

Strukturiert zum Ergebnis - nicht zum Konzeptpapier.

Vier Phasen, klare Meilensteine, messbare Ergebnisse. Von der Diagnose bis zur Verankerung.

Phase 1

Diagnose

  • Ist-Analyse und Stakeholder-Mapping
  • Pain Points identifizieren und priorisieren
  • Klare Handlungsfelder in 2 Wochen
Woche 1–2
Phase 2

Architektur

  • Zielstruktur und Roadmap mit Meilensteinen
  • KPI-Framework definieren
  • Alles messbar, nichts vage
Woche 2–4
Phase 3

Umsetzung

  • Hands-on Execution, Quick Wins parallel
  • Change Management und Team-Befähigung
  • Regelmäßiges Reporting an Stakeholder
Monat 2–6+
Phase 4

Verankerung

  • Knowledge Transfer an internes Team
  • Governance-Strukturen verankern
  • Sauberes Übergabeprotokoll
Letzte 4 Wochen

Kein Interim, der bleibt, um zu bleiben. Sondern einer, der geht, wenn das Ziel erreicht ist.

Die Realität

Was fehlendes Leadership wirklich kostet.

€2–5M
Kosten einer C-Level-Fehlbesetzung
Susan Pike & Partners, Executive Recruitment Study
3–6
Monate durchschnittliche Time-to-Hire für CTO/CIO
Executive Search Industry Standards
76%
Mittelständler ohne umfassende Tech-Strategie
Bitkom Digitalisierungsstudie
2.8×
Höhere M&A-Erfolgsquote mit Tech Due Diligence
McKinsey M&A-Forschung
€168K+
Jährliche Tech-Debt-Kosten pro 5er-Team
Stripe Developer Coefficient Report
Mandate & Ergebnisse

Aus der Praxis - nicht aus dem Lehrbuch.

Fünf Mandate. Fünf Transformationen. Zahlen, die für sich sprechen.

Interim COO

Nordamerika · Fortune-10-Konzerne · Director Operations

$100M+. Umsatz verfünfacht. 2.000+ Mitarbeiter.

In meiner Rolle als Director Operations für verschiedene globale Fortune-10-Konzerne habe ich das nordamerikanische Customer-Care-Geschäft über zwölf Jahre aufgebaut und skaliert. Vollständige P&L-Verantwortung, Standorte in Kanada, USA und Mexiko - remote und on-site, über 2.000 Mitarbeiter. Governance, Effizienzsteigerung und Best-in-Class-Resultate. Genau diese Führungstiefe bringe ich in Interim-COO-Mandate ein.

  • P&L-Gesamtverantwortung für alle geführten Kundenbeziehungen
  • Operating Model und SLA-/KPI-Framework für verschiedene Standorte und Kundengeschäfte aufgebaut
  • Return on Sales von 4 % auf 18 % durch Governance, Prozessverbesserung und Skalierung
0×

Umsatzwachstum

0+

Mitarbeiter direkt geführt

0%

Return on Sales

Head of Finance & Operations

Deutschland/Schweiz · Family-Office-Holding · Software & Services · Private Equity

23 Gesellschaften. SAP in 90 Tagen. 4× Exit umgesetzt.

Als Head of Finance & Operations einer diversifizierten Holding - 23 Gesellschaften, Real Estate Development, Private Equity, Deutschland und Schweiz - habe ich Treasury-Prozesse automatisiert, einen Beteiligungs-Exit mit 4× umgesetzt und innerhalb von 90 Tagen SAP ByDesign gruppenübergreifend eingeführt. 5 % unter Budget. Diese Art von Umsetzungsgeschwindigkeit bringe ich in Finance-&-Operations-Mandate ein.

  • SAP ByDesign über 23 Gesellschaften in DE und CH - Go-Live in 3 Monaten, 5 % unter Budget
  • Treasury-Prozesse umfangreich automatisiert - 90 % Zeitersparnis gegenüber manueller Abwicklung
  • PE-Exit-Vorbereitung: Datenraum, Due Diligence, Compliance
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FI-Systeme konsolidiert

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Treasury-Zeitersparnis

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PE-Exit Multiple

CEO · Interim COO

Deutschland · Privates Luftfahrtunternehmen

Sicherstellung Kostentransparenz. ~20% Einsparungspotenziale gehoben.

Einführung segmentiertes Kostenreporting, Neuverhandlung Lieferantenrahmenverträge, Schaffung von Verhandlungsgrundlagen. Ein reguliertes Umfeld verträgt keine ungeklärten Zuständigkeiten.

  • Kostenreporting nach Flugsegment erstmalig aufgebaut
  • SLA-Rahmenwerk mit QBR/MBR Performance Governance eingeführt
  • Outsourcing professionalisiert: Compliance, Tracking, Risikomanagement
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Kostenreduktion

0%

Lieferanten mit SLA

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klare Verantwortlichkeiten

Fractional CTO · KI-Strategie

DACH · Mittelstand & Scale-ups · Mehrere Mandate

80+ Automatisierungen. KI in Produktion.

KI-Projekte scheitern selten am Modell, sondern fast immer an der Organisation. Der Unterschied: Use-Cases mit echtem ROI priorisieren, statt Hype zu folgen.

  • 80+ Automation-Workflows entwickelt und in Produktion gebracht
  • LLM- und RAG-Architekturen in operative Prozesse integriert
  • Change-Management und Team-Befähigung - Technologie wo Menschen sie nutzen
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KI-Workflows produktiv

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Zeitersparnis Standardaufgaben

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Vendor Lock-in

Interim COO

Nordamerika · Fortune-10-Konzerne · Greenfield

Greenfield. 750+ Mitarbeiter. Top-Qualität ab dem ersten Tag.

Globale Fortune-10-Konzerne. Aufbau neuer Fulfillment-Operations an neuen Standorten und Remote mit Weltklasse-Anspruch und ohne Raum für Anlaufprobleme.

  • Standortaufbau und Operating Model vollständig nach Zeitplan ausgerollt
  • 750+ Mitarbeitende rekrutiert, ongeboardet, trainiert, in Livebetrieb gebracht
  • SLA-Compliance ab dem ersten operativen Tag, Kunden-Benchmark als Vergleichsmerkmal mit Mitbewerbern
0+

Mitarbeitende aufgebaut

0 Mo.

Greenfield bis Vollbetrieb

0%+

SLA-Erfüllung ab Monat 1

Alle Mandate sind anonymisiert. Details und Referenzen auf Anfrage.

Referenzen

“Thorsten hat unsere gesamte operative Infrastruktur neu aufgebaut: ERP in drei Monaten, Treasury-Automatisierung mit 90 % weniger Aufwand, PE-Exit mit 4-fachem Return. - Er hat das Unternehmen nachhaltig verändert.”

CEO & Eigentümer
Schweizer Holdinggesellschaft (Real Estate Development & PE)
Passend für Sie?

Typische Situationen meiner Kunden.

Scale-ups

(10–80 Mitarbeiter)

Wir wachsen schnell und brauchen jetzt operative Führung aber ein Vollzeit-C-Level ist zu früh.

KMU Mittelstand

(50–500 Mitarbeiter)

Wir haben Teams, aber keine strategische Steuerung. Entscheidungen fallen ad-hoc.

PE-/VC-Portfolio

(Finanzinvestoren)

Wir brauchen einen erfahrenen Operator, der unsere Beteiligung auf Kurs bringt.

In Transformation

(Alle Größen)

Wir stecken mitten im Wandel - neues ERP, KI-Einführung, Reorg - und brauchen jemanden, der das steuert.

Sie erkennen sich wieder?

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Thorsten Busche — Gründer von PRAEVIO
DACH-Region · Remote & vor Ort
„Meine Arbeit hinterlässt Strukturen, nicht Abhängigkeiten.“
0+

Jahre C-Level

0+

Mitarbeiter geführt

0+

FI-Systeme konsolidiert

Über mich

Thorsten Busche - Gründer von PRAEVIO.

Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit für den Mittelstand, Scale-ups und PE-Portfolio-Unternehmen, die operative oder technische Herausforderungen jetzt lösen müssen, nicht in sechs Monaten.

20+ Jahre C-Level-Erfahrung. Kanada: CAD 20M auf 100M+ skaliert, 2.000+ Mitarbeiter geführt. Schweiz: 20+ FI-Systeme konsolidiert, PE-Exit mit 4× Multiple begleitet. Kein Berater der Folien schreibt - ein Führungskraft die trägt.

  • 20+ Jahre operative und technische Führungserfahrung auf C-Level
  • Mittelstand, Scale-ups und PE-Portfolio-Unternehmen im DACH-Raum
  • Interim COO, Fractional CTO, Head of Finance & Operations
  • Technisch fundiert, kaufmännisch denkend, pragmatisch handelnd
Vollständiger Werdegang & Mandate→
Das Modell

Maximale Wirkung, minimaler Overhead.

Sie bekommen

  • C-Level Expertise ab Tag 1
  • Strategische + operative Führung
  • Unabhängige, neutrale Perspektive
  • Flexibel skalierbar (2–5 Tage/Woche)
  • Netzwerk aus Spezialisten bei Bedarf
  • Saubere Übergabe - kein Lock-in

Sie sparen sich

  • CHF 250k+ Jahresgehalt + Bonus + Equity
  • 6–9 Monate Recruiting-Prozess
  • Risiko einer Fehlbesetzung
  • Langfristige Vertragsbindung
  • Einarbeitung (3–6 Monate bis produktiv)
  • Büro, Equipment, HR-Verwaltung

Engagieren Sie Erfahrung - nicht einen Headcount.

FAQ

Häufige Fragen.

Alles, was Sie über Fractional CTO und Interim COO wissen möchten bevor wir sprechen.

Ihre Frage ist nicht dabei?

Sprechen wir direkt - 30 Minuten, kostenlos, unverbindlich.

Erstgespräch vereinbaren →

Ein Fractional CTO ist ein erfahrener Technologie-Führungskraft, die auf Teilzeit- oder Retainer-Basis für ein Unternehmen arbeitet statt als Vollzeit-Anstellung. Das Modell ist ideal für Scale-ups und Mittelstandsunternehmen, die CTO-Level-Expertise benötigen, aber (noch) keinen Vollzeit-CTO einstellen wollen oder können.

Ein Interim CTO arbeitet Vollzeit für einen definierten Zeitraum (z.B. 3–12 Monate) und übernimmt die volle CTO-Funktion. Ein Fractional CTO arbeitet dauerhaft auf Teilzeit-Basis (z.B. 2 Tage/Woche) und ist strategisch eingebunden, ohne operative Vollzeit-Präsenz. Interim eignet sich für akute Lücken oder Transformationen; Fractional für laufende strategische Begleitung.

Tagessätze für erfahrene Fractional CTOs im DACH-Markt liegen typischerweise zwischen 1.500 und 3.500 Euro netto abhängig von Erfahrung, Branche und Aufgabenkomplexität. Retainer-Modelle (feste Stundenzahl/Monat) sind oft kostengünstiger als projekt-basierte Tagesbuchungen. Ein kostenloses Erstgespräch klärt, welches Modell für Ihre Situation passt.

Schwerpunkt sind Scale-ups (Series A–C), Mittelstandsunternehmen in Wachstums- oder Transformationsphasen sowie PE-Portfolio-Unternehmen im DACH-Markt (Deutschland, Österreich, Schweiz). Branchenschwerpunkte: SaaS, E-Commerce, FinTech, Industrie 4.0.

In der Regel innerhalb von 2–4 Wochen nach Erstgespräch und Vertragsabschluss. Bei dringenden Situationen (Notfall-Besetzung, akute Krise) ist ein Start innerhalb einer Woche möglich. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.

Primär Deutschland, Österreich und Schweiz (DACH). Remote-Anteil je nach Aufgabe 40–80%. Für Board-Präsenz, Teamführung oder kritische Phasen ist Vor-Ort-Präsenz möglich. Internationale Mandate (EU) auf Anfrage.

Vorgehen

In 3 Schritten zu messbaren Ergebnissen.

Kein langer Onboarding-Prozess. Keine endlosen Workshops. Operative Führung ab Tag 1.

01

Erstgespräch

30 Minuten - keine Verpflichtung. Ich höre zu, stelle Fragen und gebe ehrliches Feedback zu Ihrer Situation.

Terminkonfirmation binnen 24h
02

Mandatsdesign

Klarer Scope, vereinbarte Ziele, transparente Bedingungen. Kein langer Onboarding-Prozess - ich lerne schnell.

Mandatsstart in 1–2 Wochen
03

Wirkung ab Tag 1

Erste Quick-Wins in Woche 2. Transparente KPIs, wöchentliche Updates. Und ein sauberer Übergabeprozess am Ende.

Messbare Ergebnisse in Woche 4

Bereit für den nächsten Schritt?

Buchen Sie ein kostenloses 30-Minuten-Gespräch. Keine Verpflichtung aber möglicherweise der Wendepunkt für Ihr Unternehmen.

  • 20+ Jahre operative Führungserfahrung auf C-Level
  • DACH-Raum, Kanada, USA - internationale Mandate
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„Führung auf Zeit. Wirkung auf Dauer.“

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Jahre C-Level

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Mitarbeiter geführt

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Umsatz skaliert

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FI-Systeme konsolidiert

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