Reibungslose Abläufe. Messbare Effizienz. Ich identifiziere operative Engpässe, automatisiere Workflows und schaffe Strukturen die skalieren — Ergebnisse in 90 Tagen.
Keine Versprechen ohne Basis. Diese Zahlen kommen aus echten Einsätzen — immer abhängig von Ausgangssituation und Commitment.
Effizienzsteigerung
in den ersten 90 Tagen durch gezielte Prozessoptimierung
Weniger manuelle Arbeit
durch Automatisierung repetitiver Reporting- und Koordinations-Aufgaben
Erste Quick-Wins
Priorisierte Maßnahmen mit sofortigem Impact — nicht erst nach Monaten
Bis messbare Ergebnisse
Klare KPIs, transparentes Tracking, dokumentierte Verbesserungen
Strukturiert, transparent, mit messbaren Checkpoints.
Bottleneck-Diagnose
Analyse der kritischen Engpässe: Welche Prozesse kosten am meisten Zeit, erzeugen Fehler oder blockieren Wachstum?
Priorisierung & Roadmap
ROI-basierte Priorisierung der Maßnahmen. Quick-Wins in Woche 2, strukturelle Verbesserungen in Monat 2–3.
Implementierung
Ich setze um — nicht nur empfehle. Prozess-Redesign, Tool-Einführung, Automatisierung, Team-Enablement.
Messen & Übergeben
KPIs werden getrackt, Verbesserungen dokumentiert. Strukturierte Übergabe damit das Team eigenständig weitermacht.
Operations Consulting analysiert und verbessert die operativen Abläufe eines Unternehmens — Prozesse, Strukturen, Tooling und Koordination. Im Gegensatz zu klassischer Strategieberatung liegt der Fokus auf konkreter Umsetzung: Prozesse werden nicht nur dokumentiert, sondern neu gestaltet, automatisiert und mit messbaren KPIs verknüpft.
Primär Scale-ups (50–500 Mitarbeiter) in Wachstumsphasen, bei denen die ursprünglichen Prozesse nicht mehr skalieren. Typische Symptome: wachsende Teams mit zunehmenden Koordinationskosten, manuelle Reporting-Aufwände die Stunden pro Woche fressen, häufige Fehler in wiederkehrenden Prozessen, Abteilungsgrenzen die reibungslos-Handoffs verhindern.
Quick-Wins sind in der Regel in Woche 2–3 realisierbar. Dafür priorisiere ich gezielt Maßnahmen mit hohem Impact und niedrigem Implementierungsaufwand (z. B. Automatisierung eines manuellen Reports, Verschlankung eines Genehmigungsprozesses, Einführung eines Standard-Templates). Strukturelle Verbesserungen mit messbaren KPIs sind typischerweise nach 60–90 Tagen dokumentierbar.
Klassische Beratung liefert einen Bericht. Operations Consulting liefert Ergebnisse. Ich arbeite direkt mit Ihrem Team, übernehme operative Verantwortung für Teilbereiche, implementiere Lösungen selbst oder begleite die Implementierung eng. Am Ende steht nicht ein PowerPoint-Deck — sondern dokumentierte Prozessverbesserungen, eingeführte Tools und ein Team das selbstständig weitermacht.
Ja — Tooling-Evaluation und -Einführung ist oft Teil des Engagements. Ich bewerte bestehende Tool-Landschaften, identifiziere Redundanzen (Tool-Sprawl), empfehle geeignete Tools für spezifische Probleme und begleite die Einführung mit Change-Management. Kein Tool-Verkauf — ich bin herstellerunabhängig.
Ja — Remote-Anteil 50–70% je nach Phase. Für Diagnose-Interviews, Workshops und Team-Sessions ist Vor-Ort-Präsenz wertvoll. Im laufenden Engagement sind wöchentliche Remote-Check-ins plus monatliche Präsenztage oft die optimale Mischung. Geografische Abdeckung: DACH primär, EU auf Anfrage.
30 Minuten — kostenlos. Beschreiben Sie Ihren größten operativen Engpass und ich gebe Ihnen eine erste ehrliche Einschätzung was machbar ist.
Weitere Leistungen