Tech-Leadership auf Zeit — sofort verfügbar, ohne Vollzeit-Risiko. Ich übernehme Ihre CTO-Funktion und liefere messbare Ergebnisse ab Woche 4.
Kein Consulting-Bericht ohne Umsetzung. Ich übernehme operative Verantwortung und liefere Ergebnisse die zählen.
Nicht jede Situation braucht denselben Einsatz. Wir wählen das Modell das zu Ihrer Phase passt.
Fractional CTO
2–4 Tage/Monat, Retainer-Basis
Strategische Begleitung ohne Vollzeit-Commitment. Ideal für Unternehmen mit eigenem Tech-Team, die CTO-Level-Guidance benötigen.
Interim CTO
Vollzeit, 3–12 Monate
Vollständige CTO-Funktion für einen definierten Zeitraum. Für Transformationen, Lücken zwischen zwei Führungskräften oder kritische Wachstumsphasen.
Projekt-CTO
Fokus-Engagement, 4–16 Wochen
Gezielter Einsatz für ein spezifisches Ziel: Tech-Audit, Team-Restrukturierung, Platform-Migration oder Fundraising-Vorbereitung.
Ein Interims-CTO übernimmt die Funktion des Chief Technology Officer temporär — entweder Vollzeit (klassisches Interim) oder auf Teilzeit-/Retainer-Basis (Fractional CTO). Der Vorteil: sofortige Verfügbarkeit ohne monatelanges Recruiting. Einsatzdauer typischerweise 3–18 Monate.
Typische Auslöser: Ihr CTO verlässt das Unternehmen (Lücken-Überbrückung), Sie wachsen schnell und brauchen technische Führung (Scale-up-Phase), Sie bereiten eine Finanzierungsrunde vor und Investoren wollen CTO-Level-Kompetenz sehen, oder Sie stehen vor einer technischen Transformation (Platform-Migration, Cloud-Wechsel, Microservices-Einführung).
Ein Interim CTO arbeitet Vollzeit für einen begrenzten Zeitraum und übernimmt die volle operative CTO-Verantwortung. Ein Fractional CTO arbeitet dauerhaft auf Teilzeit-Basis (z. B. 2 Tage/Woche) und ist strategisch eingebunden — ohne Vollzeit-Präsenz. Interim eignet sich für akute Führungslücken oder intensive Transformationsphasen; Fractional für laufende strategische Begleitung.
In der Regel innerhalb von 2–4 Wochen nach Erstgespräch und Vertragsabschluss. Bei dringenden Situationen (z. B. abrupter CTO-Abgang, bevorstehende Due Diligence) ist ein Start innerhalb einer Woche möglich. Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich.
Ja — ich übernehme echte Führungsverantwortung: 1:1s mit Team-Leads und Entwicklern, Sprint-Reviews, Hiring-Entscheidungen, Tech-Roadmap-Ownership und Eskalationspunkt für technische Konflikte. Kein reines Consulting-Reporting, sondern operative Mitverantwortung.
Die Übergabe ist fester Bestandteil des Engagements. Ich unterstütze aktiv beim CTO-Hiring (Anforderungsprofil, Interviews, Bewertung technischer Kandidaten) und sorge für saubere Dokumentation sowie strukturierte Übergabe. Viele Klienten nutzen das Fractional-Modell gezielt als Brücke zum richtigen Vollzeit-CTO.
Schwerpunkt sind Scale-ups (Series A–C) und Mittelstandsunternehmen mit 50–500 Mitarbeitern in Wachstums- oder Transformationsphasen. Branchen: SaaS, E-Commerce, FinTech, Industrie 4.0, Healthcare Tech. Geografisch: DACH-Markt (Deutschland, Österreich, Schweiz).
Buchen Sie ein kostenloses 30-Minuten-Gespräch. Ich analysiere Ihre Situation und gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung — ohne Verpflichtung.
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