Fractional CTO & Interim CTO

Einsatzfelder

ERP-Auswahl und -Implementierung (SAP, MS Dynamics, branchenspezifisch)IT-Strategie entwickeln und an der Unternehmensstrategie ausrichtenSystem-Konsolidierung und Legacy-AblösungCloud-Migration und Infrastruktur-ModernisierungTech Due Diligence bei M&A-TransaktionenKI-Integration in bestehende GeschäftsprozesseVendor-Management und Technologie-Partnerschaften optimierenTechnologie-Roadmap mit messbaren Business-KPIs aufbauenERP / SAPIT-StrategieDigitalisierungCloudTech Due DiligenceMS DynamicsKI-IntegrationVendor-Management

Was ist der Unterschied zwischen einem Fractional CTO und einem Interims-CTO?

Ein Interims-CTO übernimmt die CTO-Funktion befristet in Vollzeit, führt das Engineering-Team direkt und trägt dieselbe Verantwortung wie ein fest angestellter CTO. Ein Fractional CTO übernimmt CTO-Level-Verantwortung dauerhaft auf Teilzeitbasis, typischerweise ein bis drei Tage pro Woche oder als Monatsretainer; die operative Führung des Teams bleibt beim internen Management. Die Faustregel: Fehlt interne technische Führung, brauchen Sie Interim - ist sie vorhanden, reicht Fractional für die strategische Ebene. Ausführlich im Vergleich: Fractional CTO vs. Interim CTO.

Welche Aufgaben übernimmt ein Fractional CTO konkret?

Die Schwerpunkte liegen auf ERP-Auswahl und -Implementierung (SAP, MS Dynamics oder branchenspezifische Systeme), IT-Strategie im Einklang mit der Unternehmensstrategie, System-Konsolidierung und Legacy-Ablösung, Cloud-Migration und Infrastruktur-Modernisierung, Tech Due Diligence bei M&A-Transaktionen sowie KI-Integration in bestehende Geschäftsprozesse. Dazu kommen Vendor-Management und eine Technologie-Roadmap mit messbaren Business-KPIs. Make-or-Buy-Entscheidungen werden mit Rechenweg getroffen, nicht aus dem Bauch.

Woran erkenne ich, dass mein Unternehmen Technologie-Führung auf Zeit braucht?

Typische Auslöser: Ihr CTO verlässt das Unternehmen kurzfristig, eine kritische Technologie-Transformation steht an, eine Investorenrunde oder Due Diligence muss vorbereitet werden, oder zwei Tech-Teams sollen nach einer Übernahme zusammengeführt werden. Ebenso häufig: Gründer ohne technischen Hintergrund brauchen einen technischen Sparringspartner, oder Investoren fordern CTO-Level-Kompetenz im Führungsteam. Im PRAEVIO Operations Readiness Score ist das die Dimension D5 Systeme & Daten - ist sie die Engpass-Dimension, begrenzt sie alles andere.

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